
在B2B企業(yè)做公關(guān)的朋友一起困惑,今年怎么做?旁邊電視播放著兩會報道,其實,B2B的營銷路線圖就在兩會。
傳播學(xué)有個詞叫議題設(shè)置,最早是美國傳播學(xué)家李普曼提出的,1972年美國學(xué)者麥克姆斯和唐納德·肖正式提出“議程設(shè)置”理論,認為大眾媒介可以通過提供信息和對話題重點的順序刻意安排,從而對公眾輿論產(chǎn)生長遠的、深刻的影響。
這種理論起初用于美國的總統(tǒng)選舉,現(xiàn)在早已不稀奇,在中國,政府是設(shè)置議題的高手,兩會就是將重要議題廣泛傳播的最佳時機。
那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)做什么,設(shè)置議題?當(dāng)然可以,我們需要考慮的是:
政府的議題非常明確,2016年要加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,支持居民住房合理消費,完成1000萬以上農(nóng)村貧困人口脫貧,重拳治理大氣污染,大病保險全覆蓋,等等,等等。
我們要做的,不是重復(fù)這些目標(biāo),那是黨媒的事,企業(yè)做的,是找到像“供給側(cè)改革”這樣的詞匯,用在政策的企業(yè)端解讀,企業(yè)的公關(guān)策略中。
比如,互聯(lián)網(wǎng)+是一個政府的大目標(biāo),大政策大文章都被人做過了,你要做的是拆解,細化,具象。
如果你是做云儲存服務(wù)器的,你可以做跟儲存效率,信息安全方面的議程設(shè)置。
如果你是做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的,需要做比“解決掛號難”更高端深遠,比“解決醫(yī)療資源合理配置”這種大概念更具體更實際的議題設(shè)置。
關(guān)于B2B艱難的公關(guān)戰(zhàn)略,我推薦朋友再讀一遍阿爾·里斯和杰克·特勞特的《定位》這本著名的書,里面強調(diào)的先入為主,做產(chǎn)業(yè)第一,話題第一的理論今天依然奏效。
你需要考慮在行業(yè)領(lǐng)先的三種可能性,1. 產(chǎn)品領(lǐng)先,2. 運營領(lǐng)先,3,行業(yè)領(lǐng)先,或者說第一個在行業(yè)中做某件事情,引領(lǐng)思想。
書中舉了當(dāng)年美國化工業(yè)的一個案例,化工的老大是杜邦,而老二孟山都公司針對公眾對化工產(chǎn)品的攻擊,“化學(xué)品會致癌”這樣的輿論,啟動了一個廣告戰(zhàn)略,提出“沒有化學(xué)物質(zhì),生命不可能存在”。孟山都帶這個頭,雖然后來其他企業(yè)也跟進,但領(lǐng)頭的是孟山都,人們?yōu)榇苏J為它是化工界這方面的老大。
這種議題設(shè)置,我們身邊也有很多,想想那些提出了“轎車內(nèi)部空氣質(zhì)量標(biāo)準”,“乘用車兒童座椅標(biāo)準”的組織,誰是第一個并“擁有”議題的。
議題設(shè)置的風(fēng)險是話題被別人接過去喊得更響,你要是想讓你的目標(biāo)客戶記住你才是這方面的老大,可能要考慮幾個具體的傳播手法。
什么是白皮書,原來的意思是政府頒發(fā)的正式文件,后來行業(yè)發(fā)的報告也叫白皮書,后來又有了藍皮書、綠皮書、黃皮書、紫皮書。有的名稱原來是有出處的,比如藍皮書是英國議會1681年開始印制的出版物,后來各自X皮書,大概純粹是根據(jù)封皮的顏色,都可以作為政府、組織、企業(yè)的正式觀點,研究文件等。
我經(jīng)常接觸的,像愛德曼公關(guān)公司每年做的“全球信任度”調(diào)查,GE公司每年做的“全球創(chuàng)新風(fēng)向標(biāo)”調(diào)查,還有“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書”,“分布式能源白皮書”,“天然氣時代白皮書”等等。
微信要做嗎?這個我們單聊。
B2B的公關(guān)套路,聽起來簡單直接,做起來費盡心力,需要新的視角,簡單易記的議題名稱,不斷拋出的行業(yè)洞察,高端有料的行業(yè)論壇,長期的精耕細作,微調(diào)角度,調(diào)動KOL輿論領(lǐng)袖,一年下來,比B2C還累,我們都深有體會。
祝B2B同行們邊看兩會邊積攢2016的好運。