1.課程大綱
1.1?交流培訓目標
傳統媒體的轉型，新媒體的興起，對企業品牌的影響
應對媒體技巧：確定／調整關鍵信息，通過媒體采訪傳播關鍵信息
危機管理的準備，危機傳播要義，媒體應對技巧
CEO和企業自媒體定位，內容發布和管理流程建議

1.2 交流培訓受益人
傳統企業CEO、高級管理人員
前期融資成功，準備進入大規模發展的創業者
為企業和組織提供公關傳播服務的專業機構高管

1.3學習成果檢驗
短期課程項目：在實際演練中成為安全、穩妥、準確傳遞組織信息的傳播者
長期項目：通過媒體采訪中獲得符合傳播目標的報道
CEO和高管在企業自媒體中的形象規劃和效果初步檢驗

1.4學習交流基本模塊
模塊一： 媒體環境分析，案例討論
模塊二： 傳播的基本規律，關鍵信息在傳播中的作用
模塊三： 關鍵信息制定，傳播技巧的“筑橋法”，“揮旗法”
模塊四： 關鍵信息傳播模擬采訪，視頻分析
模塊五： 危機的成因、后果和應對
模塊六： 定制化模擬危機案例，演練應對方案，模擬視頻采訪
模塊七： 模擬采訪分析，學習交流內容總結，問題與討論，下一步計劃

模塊一 ?媒體環境分析，案例討論
傳播格局的變化，新媒體的興起
明星CEO的成功要訣
企業、組織和CEO的媒體傳播：哪些需要改變？
成功的經驗，誰是你的榜樣？ 如何脫穎而出？

模塊二?傳播基本規律，關鍵信息的作用
有效的傳播＝信息＋洞察
有效信息：相關、獨特、驚喜、情感、故事、簡潔、可信
為什么要強調企業和個人傳播的“關鍵信息”
關鍵信息在有效傳播中的應用，案例展示與討論

模塊三 關鍵信息制定，傳播技巧企業／組織的關鍵信息
是否獨特，與你的目標對象相關，引起情感共鳴
揮旗法\筑橋法，案例、理解、討論
準備模擬采訪

模塊四?關鍵信息模擬采訪，視頻分析
接受電視／視頻采訪，考察指標：關鍵信息傳遞
以傳遞關鍵信息為主，同時演練面對視頻媒體的儀態，包括眼神、語氣、手勢、服裝等
視頻回放，體會關鍵信息傳遞的重要性、有效性

模塊五?危機的成因、后果和應對
危機的無處不在，新媒體時代對危機的重新認危機對參與交流的CEO所在行業的潛在成因，表現形式
危機管理的基本要素，危機傳播技巧，自媒體的運用，是否還需要發言人

模塊六?定制化模擬危機案例?演練應對方案，模擬視頻采訪
教練介紹模擬案例內容，問題討論
制定針對模擬危機案例的傳播方案
溫習關鍵信息的要素，傳播技巧，準備模擬新聞發布會／媒體采訪

模塊七?模擬采訪分析?學習交流內容總結，問題與討論
模擬采訪的體會，討論
有效傳播的規律，關鍵信息，傳播技巧，危機傳播企業／組織和CEO的業務挑戰，傳播戰略
運用媒體，自媒體方向，主流媒體選擇，國際媒體